11% wzrost przychodów (vs. 2008 r.) do kwoty ok. 950 mln zł osiągnęła grupa Agros Nova w 2009 r.

Przedsiębiorstwo może pochwalić się również sfinalizowaniem największego w 2009 r. przejęcia na polskim rynku spożywczym (zakup Kotlina i Elbro od norweskiego koncernu Orkla) oraz zwiększeniem udziałów rynkowych w większości segmentów spożywczych, w których są obecne marki Agros Nova. Firma szacuje, że po ubiegłorocznej akwizycji jest prawdopodobnie największym przetwórcą owoców i warzyw w Polsce.

- „W ubiegłym roku wygraliśmy z kryzysem. – podkreśla Joanna Bancerowska, rzecznik prasowy firmy – „W 2009 r. dzięki przejęciu Kotlina i Elbro pobiegliśmy do przodu i w bieżący rok wkroczyliśmy znacznie silniejsi. Mimo nadal trudnej sytuacji makroekonomicznej - nie zamierzamy jednak odpoczywać. Przy konserwatywnym, bezpiecznym podejściu do rynku również w tym roku zakładamy kilkuprocentowy wzrost przychodów. Nie rezygnujemy też z kolejnych inwestycji.” - zapowiada Joanna Bancerowska.

Agros Nova to dziś grupa kapitałowa, w skład której wchodzi sześć podmiotów, w tym największe: Agros Nova Sp. z o.o., Kujawskie Zakłady Przemysłu Owocowo – Warzywnego (KZPOW) we Włocławku oraz Kotlin Dystrybucja. Grupa dysponuje czterema zakładami produkcyjnymi i nowoczesnym centrum logistycznym. Zatrudnia ponad 2,2 tys. pracowników. W swoim portfolio ma dziewięć doskonale rozpoznawalnych marek. To znane i cieszące się zaufaniem polskich konsumentów: Łowicz, Fortuna (Pysio, Karotka), Garden, Tarczyn, Krakus, DrWitt, Kotlin, Sorella i Elbro.

Trzy filary biznesu - Agros Nova zawsze na podium

Jak pokazuje ubiegły rok, strategia biznesowa Agros Nova, oparta na trzech filarach:

- soków, nektarów i napojów niegazowanych (SNNN),
- przetworów owocowo-warzywnych,
- potraw gotowych,

sprawdziła się nie tylko w czasach koniunktury, ale okazała się również skuteczna w czasach kryzysu.

- „Utrzymaliśmy udziały w rynku SNNN, który w obszarze produktów markowych po raz pierwszy od lat zanotował spadek.” – komentuje Joanna Bancerowska – „Spośród trzech kluczowych kategorii tego segmentu, kategoria soków jako jedyna urosła – o rekordowe 24% (ilościowo, 18% - wartościowo). Powiem nieskromnie, że ogromna w tym nasza zasługa. W 2008 r. postawiliśmy na soki, zasadniczo zwiększając ich ofertę, i była to dobra decyzja. W ślad za tym poszły duże inwestycje marketingowe. Jako pierwsza firma zaproponowaliśmy zupełnie przełomową koncepcję komunikacji z konsumentami, opartą na trendzie prozdrowotnym, która przekonała konsumentów. Ten fakt, jak również liczne nagrody, które w ubiegłym roku zdobyły soki Fortuny, oraz opinie konsumentów, które do nas docierają, utwierdzają nas w przekonaniu, że obraliśmy właściwy kurs na rynku SNNN i będziemy konsekwentnie się go trzymać.”

Od lat Agros Nova pozostaje bezkonkurencyjnym liderem rynku produktów dżemowych. W ubiegłym roku udziały grupy w tym segmencie urosły o ponad 23% (z 35% w 2008 r. do przeszło 43% w 2009 r.). Dzięki Kotlinowi, największy awans rynkowy Agros Nova odnotowała w kategorii ketchupów - z 11,6% do 26,6%, a więc aż o 130%. Zdystansowała tym samym Unilevera i awansowała na pozycję wicelidera, z zaledwie 2 pkt. procentowymi straty do Pudliszek. Dzięki dobrej sprzedaży Krakusa
w 2009 r. udziały Agros Nova w kategorii zup gotowych (tzw. mokrych) zwiększyły się o ok. 18% (z ok. 20,6% do 29%) i tylko 1 punkt procentowy dzieli ją od lidera.

Z marką Elbro jest też trzecim graczem na rynku produktów mrożonych (mączno-ziemniaczanych) i mocno depcze po piętach wiceliderowi. Grupa urosła również
w daniach gotowych warzywno- mięsnych, dzięki czemu ilościowo i wartościowo stała się liderem na rynku potraw gotowych mokrych (dania + sosy + zupy).

2009 r. – skuteczne zmagania z kryzysem

W 2009 roku – mimo kryzysowych wichrów – grupie Agros Nova udało się poprawić rentowność i zwiększyć przychody do poziomu ok. 950 mln zł, co oznacza aż 11% wzrost w stosunku do 2008 r. Dzięki wdrożeniu i konsekwentnej realizacji planu antykryzysowego firma nie tylko nie zrezygnowała z wcześniejszych ambitnych planów, ale odniosła rynkowy sukces. „Dekalog recesyjny” wdrożony w Agros Nova, skoncentrowany na: - realizacji planu przychodów; - minimalizowaniu ryzyka złych należności – bieżącym monitoringu należności; - utrzymaniu płynności finansowej; - maksymalizacji efektywności działań oraz optymalizacji zakupów, przyniósł firmie wymierne korzyści, w postaci dodatkowych oszczędności, poprawy płynności, rentowności i zmniejszenie zapasów. Działania optymalizacyjne, które już na stałe wpisane zostały w Agros Nova do standardów pracy, okazały się niezbędną przeciwwagą dla rosnących kosztów surowców, opakowań, energii, stymulowały podwyżki cen produktów gotowych.

Kotlin i Elbro w rodzinie Agros Nova

Od września Agros Nova konsekwentnie restrukturyzuje przejętą firmę Kotlin. W zakładzie w Kotlinie, którym w tej chwili bezpośrednio zarządza już Agros Nova Sp. z o.o., aktualnie wytwarzane są wyroby mrożone, dania gotowe oraz niektóre produkty dżemowe. Zgodnie z wcześniejszą deklaracją producenta, w Kotlinie będzie również prowadzony skup i przetwórstwo pomidorów. Znacząca część produkcji z Kotlina została jednak ze względów ekonomicznych przeniesiona do zakładów grupy we Włocławku i Łowiczu.

Po uruchomieniu procesu likwidacyjnego Kotlin Sp. z o.o. powstała firma Kotlin Dystrybucja, która jest częścią grupy kapitałowej Agros Nova. Kotlin Dystrybucja od ponad pół roku prowadzi w pełnym zakresie działalność handlową, obejmującą sprzedaż, dystrybucję i marketing wyrobów pod markami Kotlin, Elbro i Sorella na polskim rynku.

Dotychczasowy przebieg procesu restrukturyzacji przynosi oczekiwane efekty ekonomiczne.
Z tej perspektywy Zarząd Agros Nova dobrze ocenia kierunek dokonywanych zmian, dla których nie było alternatywy. Realizuje je zgodnie z przyjętym harmonogramem. Równocześnie, zgodnie z warunkiem UOKiK, Agros Nova prowadzi zaawansowany proces sprzedaży marki Sorella. Do 30 kwietnia wyłączność na negocjacje ma firma Pamapol.

2010

W 2010 r. grupa Agros Nova planuje kilkuprocentowy wzrost przychodów oraz inwestycje. Producent nie ujawnia jednak szczegółów przyjętego planu inwestycyjnego oraz spodziewanych w tym roku wyników finansowych. Grupa będzie rozwijała się organicznie, ale jest również otwarta na kolejne akwizycje.

- „Uważnie monitorujemy wszelkie ruchy biznesowe i własnościowe w segmentach rynku spożywczego, w których już jesteśmy aktywni, oraz pokrewnych. Nie wykluczamy kolejnych przejęć. O interesujących propozycjach powiększenia biznesu zawsze jesteśmy gotowi rozmawiać. Ubiegłoroczne przejęcie Kotlina potwierdza, że potrafimy wykorzystać dobre okazje od wzmocnienia naszej pozycji w branży.” – zapewnia Joanna Bancerowska.